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 Liderazgo: Conozca 12 características o cualidades de un buen líder

21 Enero, 2020
conversación de liderazgo entre personas

¿Qué hace que algunas personas se destaquen en roles de liderazgo? Las teorías de liderazgo dentro de la psicología buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se convierten en líderes.

Tales teorías a menudo se centran en las características de los líderes, pero algunos intentan identificar comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.

Los primeros debates sobre el psicologia El liderazgo a menudo sugería que tales habilidades eran simplemente habilidades con las que las personas nacían. Algunas teorías más recientes proponen que tener ciertas características puede ayudar a que las personas sean líderes por naturaleza, pero que la experiencia y las variables situacionales también juegan un papel fundamental.

Las teorías de liderazgo conductual se basan en la creencia de que los grandes líderes se hacen, no nacen. Arraigado en el conductismo, esta teoría del liderazgo se centra en las acciones de los líderes, no en las cualidades mentales o los estados internos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a convertirse en líderes a través de la enseñanza y la observación.

Características y cualidades del buen liderazgo.

Los líderes empresariales se enfrentan a una crisis. Casi un tercio de los empleados no confía en la administración. Además, los empleadores ahora deben satisfacer las necesidades de la generación milenaria. En promedio, después de graduarse de la universidad, un milenio cambiará de trabajo cuatro veces antes de los 32 años. La mayoría de ellos no se sienten empoderados en sus trabajos actuales.

Por supuesto, muchos líderes no logran fomentar un sentido de confianza y lealtad en sus empleados. Sin embargo, los gerentes que demuestran grandes cualidades de liderazgo pueden inspirar a sus equipos a hacer cosas increíbles.

conversación de liderazgo entre personas

Si bien la inteligencia y la confiabilidad son deseadas de manera constante, los rasgos que los empleados desean en sus líderes dependen de su nivel de liderazgo. Las personas tienden a querer más rasgos interpersonales, como la compasión y la amabilidad, en sus supervisores de nivel inferior, y rasgos más dominantes, como la ambición y la asertividad, en sus supervisores de nivel superior. Algunas de las características más comúnmente asociadas con un gran liderazgo incluyen las siguientes.

1. sincero entusiasmo

El verdadero entusiasmo por un negocio, sus productos y su misión no pueden ser falsificados. Los empleados pueden reconocer a una animadora falsa desde millas de distancia. Sin embargo, cuando los líderes son sinceramente entusiastas y apasionados, esto es contagioso.

Ser entusiasta ayuda al líder a identificar problemas clave en su industria. Cualquier innovación comienza con estos problemas y termina con productos y servicios. Los principales problemas se resuelven cuando hay un fuerza positiva y enamorado detrás de eso.

2. integridad

Ya sea dando crédito adecuado por los logros, reconociendo errores, transmitir retroalimentaciones o anteponiendo la seguridad y la calidad, los grandes líderes demuestran integridad en todo momento. Hacen lo correcto, incluso si no es lo mejor para el proyecto actual o incluso el resultado final.

Cuando las personas ven evidencia de que los líderes carecen de integridad, puede ser casi imposible recuperarse y perder la confianza es difícil de recuperar. El buen liderazgo sigue siendo sólido independientemente de la situación.

3. Grandes habilidades de comunicación

Los líderes deben motivar, instruir y disciplinar a las personas de las que son responsables. No pueden lograr nada de esto si no son comunicadores expertos. No solo es importante tener grandes habilidades de comunicación, sino que una mala comunicación puede conducir a malos resultados.

Los líderes que no desarrollan estas habilidades a menudo son vistos como débiles y tacaños. También es importante recordar que escuchar es una parte integral de la comunicación.

retroalimentación de liderazgo

4. Lealtad

Los mejores líderes entienden que la verdadera lealtad es recíproca. Debido a esto, expresan esta lealtad de maneras tangibles que benefician a los miembros de su equipo. La verdadera lealtad es garantizar que todos los miembros del equipo tengan la capacitación y los recursos para realizar su trabajo.

Los grandes líderes se ven a sí mismos en una posición de servicio a los miembros de su equipo. Los empleados que creen que el liderazgo les es leal son mucho más propensos a mostrar su propia lealtad.

5. Decisión

Un buen líder no puede simplemente tomar decisiones debido a su posición. Están dispuestos a correr el riesgo de tomar decisiones. Toman estas decisiones y toman riesgos, sabiendo que si las cosas no funcionan, primero deberán asumir la responsabilidad.

Además, los jefes no decisivos a menudo son ineficaces. Demasiado esfuerzo trabajando en el consenso puede tener un efecto negativo. En lugar de simplemente tomar una decisión, muchos líderes permiten que el debate continúe y luego crean una decisión fragmentada que no satisface a nadie.

6. Competencia gerencial

Muchas organizaciones intentan crear líderes a partir de personas que simplemente son buenas en sus trabajos. Los que emergen como muy buenos trabajadores a menudo tienen cualidades importantes. Ellos son los que tienen un fuerte conocimiento de los productos y servicios de la compañía. Entienden los objetivos, procesos y procedimientos de la empresa.

Por otro lado, ser bueno en su trabajo no prueba que tenga las otras habilidades que necesita para el liderazgo. Por ejemplo, pueden inspirar, motivar, conducir y conducir? Como en el fútbol, ​​aunque casi todos los entrenadores tienen experiencia como jugadores, los jugadores más exitosos no son necesariamente los entrenadores más exitosos.

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7. Empoderamiento

Un buen líder cree en su capacidad para capacitar y desarrollar empleados por debajo de ellos. Debido a esto, están dispuestos a empoderar a aquellos a quienes conducen para que actúen de manera autónoma.

Esto proviene de la confianza de que los miembros de su equipo están completamente preparados para los desafíos que enfrentan. Cuando los empleados tienen poder, es más probable que tomen decisiones que sean en el mejor interés tanto de la empresa como del cliente. Esto es cierto incluso si significa permitir que los empleados salgan un poco del guión.

8. Carisma

Es más probable que las personas sigan el ejemplo de aquellos a quienes admiran. Los mejores líderes son bien hablados, accesibles y amigables. Muestran sincero cuidado por los demás. Las personas en todos los niveles de una organización encuentran fácil relacionarse con ellas y seguir su ejemplo.

9. Habilidades interpersonales

Excelentes habilidades interpersonales son esenciales para un liderazgo efectivo. Los grandes líderes saben cómo interactuar bien con otros líderes y con los miembros del equipo. Estas habilidades a menudo se denominan habilidades blandas.

Además, pueden posicionarse como facilitadores de las relaciones. Incluso en situaciones de crisis, los buenos líderes sirven como pacificadores y mentores para trabajo en equipo mejor estructurado y generador de resultados.

10. Juicio orientado a la acción.

Los grandes líderes inteligentes toman decisiones que hacen avanzar al grupo. Para hacer esto, uno debe ser hábil y capaz, lo que lleva a acciones concretas. Los miembros del grupo pueden mirar al líder como un ejemplo de cómo deben hacerse las cosas.

Los líderes efectivos prestan atención a los miembros del grupo y realmente se preocupan por ayudarlos a tener éxito. Quieren que cada persona del grupo tenga éxito y jueguen un papel en el avance de todo el grupo.

11. Valor y confianza en uno mismo

Los mejores líderes son valientes y están comprometidos con los objetivos del grupo. No se esconden de los desafíos. Además, los líderes fuertes se aferran a la perseverancia y la resistencia.

Incluso cuando las cosas se ponen difíciles o el grupo enfrenta obstáculos significativos, pueden guiar buenas decisiones. Muchos de los mejores líderes son extremadamente seguros. Debido a que tienen confianza en sí mismos, los seguidores a menudo comienzan a compartir esta confianza en sí mismos.

12. Estabilidad emocional

Además de ser generalmente confiables, los líderes fuertes son capaces de lograr un equilibrio emocional. Esto es tanto para entender lo que sienten como para evitar reacciones que puedan causar daño al grupo. La inteligencia emocional impulsa mejores líderes.

Un salud mental camina al lado del liderazgo. Si no tiene la capacidad de manejar sus propios impulsos, ¿cómo puede guiar a otros para que cuiden los suyos? Tener el acompañamiento de un psicólogo para trabajar características de atención plena y realizar prácticas constantes de comprensión mental es fundamental.

Cada una de estas cualidades es absolutamente esencial para un gran liderazgo. Sin ellos, los líderes no pueden vivir a su máximo potencial. Como resultado, sus empleados nunca funcionarán tan bien como lo hacen.

Por lo tanto, las organizaciones necesitan aprender las mejores formas de identificar y también desarrollar estos rasgos necesarios en los líderes existentes y emergentes. La forma ideal de hacerlo es desde el contacto cercano con psicólogos facilitados por la propia empresa.

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